第1章　把萧条当作再发展的飞跃台——应对经济不景气的1条预防策略和5条应对策略

■萧条是成长的机会

■应对萧条最高明的一招，就是在平日里打造企业高收益的经营体质

■萧条到来，我首先推行的是全员营销

■工作量减少的萧条期正是开发新产品的好机会

■萧条期正是降低成本的好机会，也是降低成本的唯一机会

■萧条时必须保持高生产率

■经营者必须与员工形成共同经营的伙伴关系

▎专家导读

自席卷全球的金融危机爆发以来，经济学家们已经发表了许多高见，但发言的企业家相对较少，特别是我们中国的企业家，真正有分量的见解还不多。因为改革开放几十年来，我们还没有经历过真正意义上的经济危机，我们的企业还缺乏应对这类危机的经验。

稻盛和夫先生40年间赤手空拳创建了“京瓷”和“KDDI”两家世界500强企业。而在稻盛先生创业的50年中，他先后经历过两次石油危机、经历过日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机过后，稻盛先生的企业都得到了快速发展。稻盛先生具有应对和克服经济危机的丰富经验：把危机看作成长的机会，把萧条当作再发展的飞跃台。

稻盛先生不仅是一位杰出的企业家，更是一位卓越的思想家。稻盛先生具有敏锐的洞察力，喜欢深思熟虑，善于从复杂的现象中抓住事物的本质，善于把深刻的思想用朴实的语言表达出来。

用思想家的头脑将企业家的经验提炼归纳，上升到理论的高度，然后再用这些理论指导经营实践，促使企业更好地发展，这就是77岁的稻盛先生多年来的主要工作。

特别是金融危机爆发以来，稻盛先生更加忙碌了，因为由他主办的“盛和塾”中的5000多名企业家塾生都希望在克服危机的过程中得到他的指点。

在本章中，稻盛先生阐述了企业应对经济危机的1条预防策略和5条应对策略，深入浅出，非常实用，从中我们可以看到一位大企业家兼大思想家的大家风范。[1]

从次贷危机爆发以来，美国经济的景气状况迅速恶化。加之原油价格猛涨，日本国内的汽油价格也随之高涨，同时原材料、食品价格也在攀升。本来预测至少在北京奥运会期间，整个世界经济向好，但这个希望也落空了，而且奥运会后的经济还在下行。在经济形势恶化的同时，日本国内的政治局势也很不稳定。

面对如此严峻的现实，企业经营者应该做什么呢？结合我平日的思考，我想就这个问题谈谈我的看法。