第4章 横向分类

——基于属性划分职位类别

价值分析划分职位序列

识别公司核心价值职位

职位划分与薪酬相结合

合理地使用综合类职位

职位划分不宜过于细致

通过对企业经营价值链的分析，一般我们会得到以下的职位族：研发类、生产类、营销类、服务类、实施类。具体如何划分和选择，要考虑企业的实际情况。企业的资源总是有限的，我们应该向重点核心的职位倾斜，包括任职资格体系建设也要优先做重点核心职位，而非一定要全职位展开。同时，要避免职位拆分过细的问题，初始化年度，宁可拆分得粗些，也要避免过于精细。在本章中，我们将学习如何划分职位。