第5章 培训课程实施

培训课程的组织与实施是执行重点，会在很高程度上影响课程培训效果。培训课程设计得再好，如果没有有效实施，也将是“空中楼阁”“纸上谈兵”。

企业培训师的工作职责与工作内容不同，在培训课程实施阶段，所需开展的工作也不同。比如，有的企业培训师只负责课程研发与讲授，不负责课程组织与实施。在培训实施阶段，培训师只需要向培训管理者提出教室布置需求、培训物料需求即可。

本章从培训前准备、培训中现场管理及培训后总结与跟踪三个方面介绍培训课程组织与实施工作。其中，培训前准备是三大阶段中用时最长、工作最多、要求最细致的阶段；培训中阶段对培训师的临场反应和观察力的要求最高；培训后阶段对培训内容高度和培训师文笔的要求最高。