自序 何谓最佳组织结构？

也许很多人会问，组织结构怎么可能有“最佳”之说？组织结构本身处于动态调整中，如何才能称为“最佳”？其实“最佳”是与市场发展变化相对应的，不同的市场会有不同的组织结构与之相匹配，“最佳”是指组织结构与市场特征最匹配。

理解这一观点需要从理论说起。本书第一章简要介绍了组织形态管理理论，尤其是企业形态进化规律，为后面章节的所有结论提供了支撑，详细内容参见《进化：组织形态管理》一书。

从工业1.0时代到工业4.0时代，先后出现了四种企业形态，并与四个工业时代相对应，分别是股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态，四种企业形态在各自的工业时代都是一种最佳形态。一旦企业形态最佳化，企业价值也会最大化。当然，时代改变，最佳企业形态就会跟着改变，这种规律就是企业形态的进化规律。

组织结构是企业形态的必要组成部分，四种最佳企业形态又对应着四种最佳组织结构，分别是直线型组织结构、职能型组织结构、流程型组织结构、网络型组织结构，无论东方企业还是西方企业，当它处于某一个工业时代时，都必须通过与之相匹配的组织结构形式实现企业价值的最大化。超前、落后的组织结构都会阻碍企业的发展，组织结构并非越超前越好。当企业形态进化时，组织结构也将随之改变，这就是组织结构的演变规律。

只要掌握组织结构的演变规律，组织结构变革就能有的放矢。

今天，中国经济正在经历一次划时代的转变，所有的改变都显得如此与众不同，中国的企业形态也将再一次实现“进化”，而组织结构自然也会从上一个时代的“最佳”向下一个时代的“最佳”演变。人们所熟悉的职能型结构是曾经的“最佳”，然而当市场即将进入新商业时代时，就需要尽快改变这个“最佳”，否则，如果企业形态的进化停滞，企业也将被新商业时代边缘化，甚至抛弃。

本书所有结论均建立在组织形态管理理论基础上，属于个人观点，所使用的案例素材也均来自于公开资料，特此声明。

杨少杰