- ATD能力模型
- (美)帕特里夏·加拉甘 莫吉安·赫特 考特尼·维塔
- 417字
- 2025-02-15 17:27:47
模型的价值
ATD 2019年的能力模型旨在展示人才发展专业人士在当前全球工作环境中和不久的将来需要掌握什么才能在他们的工作中取得成功。它还表明,人才发展是推动绩效、生产力和卓越运营的主要机制。
除了说明人才发展的角色不断扩大,该模型还有许多其他应用。个人可以用它来评估他们现有的知识和技能,以备将来成功所需。他们也可能用它来决定可能的职业道路。此外,企业可以利用它来了解如何运营人才发展职能和该职能在组织结构中的位置。组织领导可以使用该模型来确定在领导团队中人才发展总监的资质,或者识别人才发展职能的能力差距。教育工作者、招聘人员和其他人可以用它来帮助沟通专业范围,以探索人才发展职业生涯或规划他们的专业发展。该模型对于那些考虑ATD认证证书的人来说也是一个有价值的资源。第4章将深入探讨该模型可能的应用。
思想领袖的观点
我们需要更好地找到个人能力和组织新需求之间的交集。
——约翰·科恩
The Eleventh Hour Group校长
在进入模型应用之前,我们将首先探讨组成模型的领域和能力。