二、本章核心考点试题

例1：每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，这体现了工程项目的（A）特征。

A．独特性

B．一次性

C．固定性

D．整体性

E．不可逆转性

F．不确定性大

G．复杂性

H．交易的复杂性

I．生产过程的复杂性

J．组织的复杂性

K．环境的复杂性

知识点点评

例2：工程项目可分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目等，这是按照（A）进行分类的。

A．投资来源

B．建设性质

C．产业领域

D．项目经济特征

知识点点评

例3：下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有（ABCD）。

A．投资机会研究

B．初步可行性研究

C．可行性研究

D．项目评估及决策

E．初步设计

F．工程项目征地

G．施工图设计

H．建设条件的准备

I．货物采购

J．工程招标

K．签订承包合同

L．工程项目施工

M．联动试车

N．试生产

O．竣工验收

P．工程的保修

Q．工程的回访

R．工程的相关后续服务

S．项目后评价

知识点点评

例4：投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（A）对工程项目的要求和期望。

A．业主

B．咨询部门

C．承包商

D．供应商

E．生产运营部门

F．政府机构

G．金融机构

H．公用设施管理部门

I．社会公众

J．内部各部门

知识点点评

例5：属于《项目管理知识体系指南（PMBOK）》所述项目管理过程的有（A）。

A．启动—计划—执行—控制—收尾

B．工程项目构思—识别需求—提出项目目标—建立目标系统

C．前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价

D．计划—实施—检查—处理

例6：工程项目业主方管理模式中，可以充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、专业力量不足等缺点的管理模式是（A）。

A．业主自行管理模式

B．项目管理（PM）服务模式

C．项目管理承包（PMC）模式

D．代理型CM模式

E．风险型CM模式

F．“代建制”模式

G．设计—管理模式

知识点点评

例7：工程项目承发包管理模式中，从业主方的角度看，传统的发包DBB（设计—招标—建造）模式的特点是（ABCDEFGH）。

A．管理方法成熟，各方对有关程序熟悉

B．业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，容易掌控设计变更

C．可自由选择监理人员

D．有利于合同管理和风险管理

E．项目周期较长，对项目的工期不易控制

F．管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高

G．不易控制工程总投资，容易引起较多的索赔

H．出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任

I．通常采用总价合同，但允许价格调整，也允许某些部分采用单价合同

J．承包商承担了大部分责任和风险

K．常用于房屋建筑和大中型土木、电力、水利、机械等工程项目

L．有利于提高可建造性，对投资和完工日期有实质的保障

M．业主无法参与设计单位的选择，对最终设计和细节的控制能力降低

N．充分发挥市场机制的作用，促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目

O．可以比较容易地解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节中存在的突出矛盾

P．主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程

Q．设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成

R．可以减少不必要的延误，使施工的周期更为合理

S．可以优化项目的全寿命周期成本

T. 可以保证项目质量长期的可靠性

U. 责任范围的界定容易引起较多争议，招标的过程也较长，需要专业的咨询公司介入

知识点点评