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前言
第一章 品类与品牌
第1节 购买的是品类，谈论的是品牌
第2节 品类开创者与品牌
第3节 品类价值与品牌
第4节 品类竞争与品牌
第二章 新品类
第1节 新品类是什么
第2节 顾客为什么选择你
第3节 创新和顾客
第4节 豪威尔新品类增速势能理论
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第5节 豪威尔环
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第6节 系统化开创新品类
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第7节 品类周期
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第8节 新品类的投入与收益
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第9节 豪威尔小增长期理论
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第10节 品类竞争误区
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第三章 新品类发展与差异化
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第1节 品类联盟
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第2节 真正的胜利
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第3节 抢占先机
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第4节 新品类差异化
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第5节 克服“风险恐惧症”
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第6节 不做“赌徒”，科学对待
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第7节 创新需要反其道而行
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第8节 站在常人思维的对立面
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第四章 如何实施差异化
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第1节 如何构建差异化
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第2节 寻找绝佳定位
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第3节 管理者的错误思维
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第4节 抓住品类竞争机会
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第5节 越具有变革性的越具有特性
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第五章 豪威尔方法
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第1节 豪威尔感知调研法
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第2节 豪威尔维度法
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第3节 豪威尔价值理论
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第4节 新品类拥有远大前景
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第5节 品牌金字塔原理
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第6节 明确新品类战略定位
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第7节 战略定位的重要性
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第8节 新品类防守战略
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第六章 新品类战略
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第1节 新品类的战略意义
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第2节 竞争才能建立品类优势
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第3节 建立强有力的信任状
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第4节 企业的社会责任
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第5节 “超级武器”与社会责任
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第6节 中小品牌竞争方式分析
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第7节 如何建立强大的品牌
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第8节 品牌的战略布局
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第9节 国家品牌心智资源与资源协调
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第七章 战略方案制定
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第1节 战略必须切实可行
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第2节 避免制定问题战略
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第3节 如何制定可行性战略
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第4节 战略需要不断升级
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第5节 如何制定关键性战略
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第6节 优秀的战略措施
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第7节 豪威尔环分析
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第8节 消除限制性因素
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第9节 差异化战略方案的构成与优势
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第10节 建立差异化战略
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第11节 品类战略必须具备差异化
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第12节 战略需要信任状支撑
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第八章 建立战略优势
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第1节 战略的超级武器
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第2节 超级武器就是与众不同
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第3节 开放式的新品类吸纳战略
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第4节 机会存在于外部市场
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第5节 内周的优势地位
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第6节 常规性与非常规性
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第7节 实践出真知
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第8节 错误认知
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第9节 豪威尔环与品类等级链
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第九章 差异化战略
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第1节 新品类活动与战略
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第2节 新品类活动与差异化战略
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第3节 差异化战略的作用
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第4节 差异化
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第5节 物理特性与化学特性
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第6节 差异化新品类
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第7节 差异化带来溢价权
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第8节 “营销”品牌
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第9节 系统化布局差异化战略
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第十章 差异化战略的实施
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第1节 从特斯拉来看研发投入的影响
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第2节 全面分析研发投入的影响
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第3节 缺乏差异化的后果
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第4节 竞争必不可少
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第5节 同质化品类与差异化品类的竞争
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第6节 优秀的竞争对手
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第7节 识别竞争对手
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图书特色
更新时间：2024-12-02 15:57:24
完结共96章
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